30 januari 2019
PHILIPPE PELLETIER, voorzitter Duurzaam bouwplan?
– Hoe gaat het met het duurzame bouwplan 10 jaar na lancering?
Het Duurzame bouwplan biedt 10 jaar na lancering door de overheid een geliefde ruimte voor dialoog, samenwerking en creativiteit voor de bouw- en duurzame vastgoedsector om de energie- en milieutransitie van deze sector te ondersteunen. De aanvankelijke ambitie was duidelijk: in het maatschappelijk middenveld de hefboom vinden voor de transitie van onze gebouwen en om deze actie voor de duur van de actie vast te leggen. Sindsdien hebben we voortdurend de zeer diverse langetermijnparticipatie van belanghebbenden bij duurzaam bouwen gestimuleerd.
– Welke successen werden behaald en welke moeilijkheden deden zich voor?
De moeilijkheden evenals de successen zijn divers, in overeenstemming met dit actiedecennium. Een groot deel van de bestaande systemen vindt zijn oorsprong in werken van het Duurzame bouwplan. Dat deze partijen samen werken aan de ontwikkeling van overheidsbeleid is een garantie voor succes en beter inzicht. Wij zijn ook groot voorstander van de lancering van een vrijblijvende dynamiek. Het Tertiary Charter is hiervan het beste voorbeeld, dat gedurende vijf jaar grote vastgoedspelers ertoe heeft gebracht hun milieutransformatie te initiëren of te versterken in afwachting van het wetgevingssignaal.
– Wat zijn de belangrijkste onderwerpen voor 2019 (en op langere termijn)?
Voor het komende jaar staan alle lichten op groen om tot actie over te gaan: het energie-renovatieplan dat de regering in april 2018 heeft aangekondigd, wordt in activiteiten omgezet, dus is het nu zaak het naar behoren te laten functioneren. Deze enorme beweging willen we begeleiden.
http://www.planbatimentdurable.fr/IMG/pdf/190128_rapport_activite_pbd_2018_web-2.pdf
NATHALIE BARDIN, Director of Institutional Relations, Communication and CSR (Directeur Institutionele betrekkingen, Communicatie en MVO), ALTAREA COGEDIM
Hoogtepunten 2018
Streven naar een duurzame stad
Klimaatnoodtoestand, structureel toenemende ongelijkheden, levensloopontwikkeling, digitale integratie in het dagelijkse en professionele leven… in een veranderende omgeving wordt de stad een plek waar complexe overgangen op territoriaal, ecologisch, maatschappelijk en technologisch gebied plaatsvinden.
Door de hoge concentratie van activiteiten en bevolking in de steden, zijn ze op wereldschaal belangrijke spelers op het gebied van duurzame ontwikkeling. Stedelijke gebieden zijn nu goed voor 80% van de Franse bevolking, en hoewel ze de vooruitgang geweldig stimuleren, gaan achter dit cijfer verschillende situaties schuil, met name ten aanzien van toegang tot kwalitatief betere woningen, winkels, voorzieningen en transport. Steden zijn ook sterk onderhevig aan de grillen van het klimaat (met name hitte-eilanden) en veel van hen vragen zich dringend af hoe veerkrachtig ze zijn.
Bovendien zijn bewoners en belanghebbenden nu beter geïnformeerd, waakzamer en veeleisender. Ze hebben hoge verwachtingen op het gebied van kwaliteit, maar ook ten aanzien van uiterlijk en toewijding aan milieu- en maatschappelijke uitdagingen.
Gezien al deze uitdagingen is de Groep ervan overtuigd dat steden oplossingen bieden, en dat de nabijheid van verschillende toepassingen en functionele diversiteit een geweldige dynamische hefboom is voor de economische en sociale structuur. Het is dringend noodzakelijk steden ter discussie te stellen en er gewenste, leefbare, inclusieve, veerkrachtige, verbonden en ecologisch deugdzame ruimtes van te maken.
Altarea Cogedim ontwikkelt een creatieve, waardevolle stad voor al haar bewoners en bezoekers. De Groep is op zoek naar snelle, efficiënte en duurzame oplossingen op het gebied van milieu-impact, gebruikerscomfort, in een functionele, sociale en generatiemix, waarbij de voortgang van digitale en nieuwe technologieën wordt geïntegreerd. Altarea Cogedim zet zich in voor de stad en neemt deel aan het heruitvinden van haar territoriale, ecologische, economische en maatschappelijke dynamiek om de inwoners altijd een hoge levenskwaliteit te garanderen. Om deze reden heeft de Groep het niveau van haar MVO-aanpak aangepast om deze nieuwe uitdagingen aan te gaan.
De MVO-aanpak “Volledig toegewijd!” Brengt de ambitie en overtuigingen van de Groep over bij de ontwikkeling van wenselijke steden:
– partnerschap met steden om de gebieden te ontwikkelen en te behouden;
– klanttevredenheid, gebaseerd op het onderhouden van een permanente dialoog;
– uitmuntend talent, de belangrijkste troef van het bedrijf.
GIL BOURDET, Managing Director EGE Frankrijk
– Hoe ver bent u met de MVO-aanpak?
De waarden van EGE zijn “Design, Quality, Respect” (design, kwaliteit en respect) en de MVO-aanpak is geworteld in ons DNA. Onze eerste acties begonnen bij de oprichting van het bedrijf, en onze certificeringen vanaf 1996 (ISO 9001, ISO 14001, EMAS, OHSAS 18001 Arbomanagement, ISO 26001 & DS 49001 MVO-management …).
– Wat zijn de successen en moeilijkheden die zijn ondervonden bij de uitvoering ervan?
We zijn er trots op vandaag wereldwijd een van de meest geavanceerde spelers op het gebied van MVO in onze branche te zijn.
Als industrieel is de aanpak 360° uitvoeren een van de uitdagingen en is de grootste moeilijkheid om de verstoring aanvaardbaar te maken: we zijn bijvoorbeeld meer dan 15 jaar geleden begonnen met systematisch gebruik. Door de tapijttegelachterkanten van 100% gerecycled PET werd innovatie door de marktspelers met argwaan en conservatisme ontvangen.
– Wat wenst u voor het vastgoedberoep in 2019 (en het volgende jaar) op het gebied van MVO?
Om op koers te blijven, om de belanghebbenden te ‘onderwijzen’ over ‘greenwashing’, wat de deugdzame aanpak van MVO in diskrediet brengt.