17 maart 2021
In een eerder artikel introduceerde ik de trends en uitdagingen waar logistieke assets momenteel voor staan. De hedendaagse wereldwijde onrust heeft de veerkracht en exponentiele groei van de logistieke markt aangetoond. Deze groei moet echter op een verantwoorde wijze gebeuren. Prologis schat namelijk dat 16.7 miljoen m2 aan nieuw vloeroppervlak zal moeten worden bijgebouwd tot halverwege dit decennium. Gelet op dit enorme volume, moet er ten opzichte van andere asset-typen dus extra aandacht worden besteed aan het halen en handhaven van de hoogst mogelijke ESG-normen.
Een manier om ESG-normen beter te behalen, is door logistieke assets en duurzaamheidsinitiatieven te beoordelen aan de hand van benchmarking van derden en lange termijn doelstellingen te ontwikkelen. Dit is vaak onderverdeeld in twee categorieën; bestaande assets en nieuwbouw:
Bestaande assets – Veelgebruikte benchmarkingregelingen voor bestaande assets zijn de Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) voor rapportage en de Building Research Establishment Environmental Assessment Method (BREEAM), die wordt beheerd door het Building Research Establishment (BRE).
Nieuwbouw– De twee internationaal erkende certificaten zijn BREEAM en LEED, gemanaged door de U.S. Green Building Council Inc. (USGBC).
Deze richtlijnen promoten best practice oplossingen in duurzaam en toekomstbestendig bouwen. Maar hoe verhouden deze richtlijnen zich tot de UN Sustainable Development Goals (SDG’s)? De SDG’s bieden een framework voor investeerders, waarbinnen zijn een holistisch beeld krijgen van hun investeringen en de gecreëerde waarde voor alle stakeholders. Dit heeft een maatschappelijk verantwoorde organisatie tot gevolg en verhoogde betrokkenheid van de verschillende stakeholders.
In de context van assetmanagement betekent dit een verhoogde interactie met huurders en de lokale gemeenschap, aangezien de SDGs meerdere belanghebbenden aan tafel brengen met synergiën tot gevolg die anders niet mogelijk waren. Daarnaast zijn assets die afgestemd zijn op de UN SDGDs interessant voor huurders die het framework voor hun eigen duurzaamheidsstrategie hanteren.
In een toekomstig artikel zal de relatie gelegd worden tussen ESG-certificeringen zoals BREEAM, LEED en de welbekende SDGs. Binnen 17 categorieën worden wereldwijde doelstellingen gepromoot voor duurzame ontwikkelingen. Voordat wij de acht categorieën gaan bespreken waarop de bouwsector invloed heeft, omschrijven wij eerst het belang van het afstemmen van logistieke assets op de UN SDGs.
Voordelen van afstemming op de UN SDGs
Het framework biedt gebouweigenaren de richtlijnen waarbinnen zij hun netto-nul doelstellingen kunnen behalen, en een mogelijk verbeterd rendement op de investering. Logistieke assets die meer energie produceren dan dat zij verbruiken zijn vanuit een investeringsperspectief beter gepositioneerd op de vastgoedmarkt. Het rendement op een logistiek asset bedraagt 3,5 tot 5%, waardoor het een zeer winstgevende investering wordt. Daarnaast kunnen verdere inkomstenbronnen worden aangeboord, als hernieuwbare energieprojecten, zoals zonne-PV, al tijdens de ontwerpfase worden meegenomen. Logistieke asset met dit soort installaties op het dak bieden doorgaans een rendement tussen de 6 en 15%.
Logistieke vastgoedbedrijven kunnen duurzaamheid een onderdeel van hun ESG-strategie maken, en daarmee huurders aantrekken die zich richten op de UN SDGs en andere onafhankelijke duurzaamheidsbeoordelingsrichtlijnen. Toch kunnen deze ambities – vaak ingegeven door financieel rendement – door de belegger worden verwaarloosd als de huurder minimaal belang heeft bij deze duurzame maatregelen. Het is echter interessant om te zien dat de eindklanten van logistieke dienstverleners in toenemende mate rapporteren over hun eigen consumptie en interesse hebben naar duurzaam logistiek vastgoed. Als deze trend doorzet kunnen klanten en huurders wellicht overwegen om enkel duurzaam vastgoed te gebruiken.
Conclusie
Het bevorderen van ambitieuze netto-nul doelstellingen met schone technologieën in logistiek vastgoed moet ieders langetermijnvisie zijn om een wereldwijde energietransitie te bereiken. Ontwikkelaars moeten ambitieus zijn en duurzaamheidsprestaties en innovatie in hun assets stimuleren. Ze moeten ook alle leveranciers en klanten bewust maken van het milieu om gebouwen met een positieve impact te stimuleren en de meest duurzame praktijken te integreren.
De toekomst van logistiek vastgoed ligt niet alleen bij nieuwbouw, maar ook bij het renoveren van bestaande assets. Energie audits kunnen verbetermogelijkheden identificeren die de duurzaamheid en energie-efficiëntie van het asset ten goede komen. Het doorvoeren van deze verbeteringen kan van positieve invloed zijn op toekomstige BREEAM In-Use certificeringen en GRESB-prestaties. Zo heeft LOGICOR, bijvoorbeeld, onlangs hun ESG-rapport gepubliceerd. Hierin wordt een maatwerk Learning & Development programma besproken, welke op de lange termijn continue verbetering nastreeft, en best practices promoot in hun nieuwbouw- en renovatieprojecten.
Door certificering te integreren in een nieuwbouw- en renovatieproject kunnen eerder gedefinieerde richtlijnen worden gevolgd, en worden kwaliteit en duurzame ontwikkeling gewaarborgd. Hoe eerder dit gebeurt in het ontwerpproces, hoe beter dit de duurzame waarde van het project ten goede komt, hoe beter het is voorbereid op de toekomst.
Certificeringsnormen kennen echter hun grenzen van toepassing en het is essentieel om onze inspanningen niet te beperken tot enkel het aantal behaalde punten, maar om de grens van innovatie te verleggen naar state-of-the-art praktijken. Longevity Partners heeft deelgenomen aan het certificeringsproces van meer dan 400.000 m² in heel Europa en is goed gepositioneerd om u te helpen uw portfolio voor te bereiden op de toekomst.